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成果主義と年功序列、給与はどちらが高いか???

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1: ノチラ ★ 2017/08/31(木) 22:00:07.81 ID:CAP_USER
能力・成果主義と年功序列。IT人材にとって、どちらの人事評価制度の給与水準が高いのだろうか――。この実態を把握するのに役立つ調査結果を、経済産業省と情報処理推進機構(IPA)が2017年8月21日に公表した。

 経産省とIPAが実施した調査は、「IT関連産業の給与等に関する実態調査」。IT関連企業368社とIT関連企業に勤務する個人5000人の回答を基に、IT関連企業の給与や人事評価制度の状況を分析したものである。

 経産省はまず企業に対し、給与水準に対する「年功」の影響度を尋ね、「非常に大きい」または「大きい」と回答した企業を「年功型」、「小さい」と回答した企業を「中間型」、「まったくない」と回答した企業を「能力・成果重視型」と分類。その上で、これら三つのタイプごとに25歳、35歳、45歳、55歳時点の年収水準を比較している。

 結果はどうか。能力・成果重視型と年功型の年収水準の推移を見てみよう。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/082901107/zu1.jpg

標準水準の年収で見た場合、能力・成果重視型と年功型の年収に大きな差はなかった。それよりも目を引くのは、年収の最高水準と最低水準の数値である。

 まず年収の最高水準を見ると、能力・成果重視型のIT企業に勤める25歳と35歳の年収は、年功型よりも高い。25歳時点の最高水準は498万3000円と、年功型の400万8000円よりも97万5000円高い。同様に、35歳時点の最高水準は708万6000円で、年功型の587万5000円と比べて121万1000円多かった。

 25歳時点と35歳時点では、能力・成果重視型のIT企業で高い評価を受けると、年功型よりも高い報酬を得られることが分かる。

 一方、年収の最低水準を見ると、35歳時点まで能力・成果重視型と年功型で変わりはない。25歳時点の能力・成果重視型の最低水準は323万3000円。年功型は329万7000円で、ほぼ同じだ。35歳時点の能力・成果重視型の最低水準は406万7000円であるのに対し、年功型は412万5000円で大きな差はない。

生涯年収の差はどれくらい?

 40代以降はどうか。年収の最高水準では、能力・成果重視型と年功型の差が縮まる。最低水準については年功型のほうが上回っている。

 45歳時点の最高水準を見ると、能力・成果重視型(754万2000円)と年功型(753万2000円)はほぼ同じ。55歳時点では、能力・成果重視型(835万7000円)と年功型(807万4000円)の差は約30万円。35歳時点での差(約120万円)と比べると、縮まっていることが分かる。

 一方、最低水準の年収は、能力・成果重視型が45歳時点で454万2000円、年功型は504万円。能力・成果重視型のほうが年功型よりも、約50万円低い。55歳時点ではさらに差が広がり、能力・成果重視型が502万4000円、年功型は587万円。年功型のほうが、能力・成果重視型よりも80万円以上高くなっている。

 ここまでは世代別の傾向を見た。では、一貫して能力・成果重視型に所属する場合と、年功型に所属する場合の生涯年収ではどちらが多いのか。経産省とIPAの調査では、25~55歳までの約30年間の生涯年収も算出している。

 まず、標準水準の年収が続いた場合の生涯年収は、能力・成果重視型が1億6294万円、年功型が1億6252万円だ。その差は約30年で42万円である。

 生涯年収が最も多いのは、能力・成果重視型の最高水準のケースだ。最高水準の年収を維持した場合、2億1298万円となる。年功型で最高水準を続けた場合は1億9448万円。その差は、約30年間で1850万円である。一方、最低水準の収入が25~55歳まで続いた場合、能力・成果重視型は1億2737万円。これは、年功型の1億3748万円よりも1011万円低い値である。

 「IT関連企業が優秀なIT人材にきちんと報いるためには、能力・成果重視型の給与をもう少し高い水準に引き上げるべきではないか」。経産省の宇留賀敬一商務情報政策局ITイノベーション課課長補佐は、調査結果についてこう指摘する。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/082901107/

22: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:45:32.54 ID:3GnnavnD
>>1
39才過ぎてから成果主義に移行したら損でしかない。

3: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:05:21.57 ID:i/KPjEZH
成果主義は2割の人だけ賃金上がる
年功序列は39歳以下全員が損する

4: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:07:24.26 ID:Np0HlfPr
国会議員にまず成果主義取り入れてほしい
国、国民に有益な法律作った奴には報酬アップ
何もしてない奴は報酬ダウン

5: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:07:50.40 ID:wdRdtBYq
若くてイキのいい人材を、いかに安く使い倒すかという視点では
成果主義、年功序列ともに、どちらも同じ事を考えている事が分かる

6: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:07:50.55 ID:qSEUatT7
リストラ上等となると給料に合わんと
すぐ辞める人が凄く増えとるのも分かる。

7: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:07:54.41 ID:2miEYDLP
チームの間抜けのせいで今日も遅くなる。晩飯いらない

8: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:07:56.45 ID:kKTs6e4R
成果主事に合ってる人と合ってない人で全然違うだろう。

10: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:17:44.41 ID:x4I6d3F+
>>8
そもそも成果が何か分らん人もいる

消防なら成果がないのがベストで
 普段から地域を啓蒙して火事が出ないようにした人<火事の時がんばって消火した人
という評価ならある意味で変なんだ

ただ実際は、そこの部署全体の無駄を省いた人はさぼっていると言われ
無駄な仕事を見かけ上頑張った人が評価されてるようなところがたくさんある

まともな評価基準なんてないし、できない

11: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:25:15.13 ID:DY3sCMvd
割に合わない仕事にうまい人参をぶら下げることなくどうやって労働者にその仕事をやらせるか?
が課題になるな

12: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:28:38.36 ID:N15dxq7C
日本人って成果あるの?
例えば、東芝の社員は
 給料もらえなくなる
よね??

13: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:28:50.65 ID:7KaDcRSh
成果の見えにくいものは、無理に成果主義にする必要はない。

できるものはどんどん成果主義を取り入れるべき。

14: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:30:04.06 ID:fZ9zWmo3
成果を判断する管理職が年功序列でその地位に就いた無能という時点で終わってる

15: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:32:41.41 ID:x4I6d3F+
評価される成果に社員は最適化した行動を取るようになって
評価されない仕事は押し付け合い
これで組織全体の成果はどんどん下がる

16: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:35:25.74 ID:PcyOCI+H
成果主義って、予算を高くして、成果を出しにくくする制度
もしくは、TOP2人を餌にして、他の人の給料を減らす制度
会社が、トータルで得する方法以外を採用すると思っているのが甘いんだよ
だから、派遣を雇っているのにさ

17: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:35:43.83 ID:JCeGPXDn
これ企業が一人当たりの総人件費を割って出してるようにしか見えんのだがw

18: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:36:09.86 ID:PcyOCI+H
日本の成果=コミ力(ゴマすり)

19: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:40:59.88 ID:7KaDcRSh
いや誰に給料を多く払うかを決めるんじゃなくて誰の首をハネるかを決めたほうが組織の成長に貢献するかもしれないね。
大企業はそれができないから取り返しができないくらいに腐っていく

20: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:43:14.12 ID:8guf7VCy
成果主義で大事なのは評価制度の信頼性と運用の公平性
これが実に難しいのよね
また、パイの大きさが固定(経営側には業績が下降していない限り
ありがたい)されてしまうと従業員同士での喰い合いとなり社内が
殺伐となる 

24: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:56:09.85 ID:3FxnP+pl
>>20
組織で仕事してるのに成果の個々の切り分けなど不可能だろ。

21: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:43:19.92 ID:3KSVqLnt
そもそも成果主義っておかしな話しだわ。
成果を出す人間と出さな人間が存在する上でのリスクを追うのが株主の仕事だろ。
成果を出す人間にだけ金を出すなら株主じゃなくて単なる担保をとる金貸しだろ。

23: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:55:27.99 ID:PcyOCI+H
契約・派遣社員に給料以上の成果強制

25: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:56:28.09 ID:G4aBKehF
ビジネスモデルの限界があるからね

26: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:58:54.72 ID:CcUJaE9z
たとえば保険や自動車などの営業職とかSEとか
個人の能力差や営業力が目に見える形で判断できるものなら成果主義でもいいが
部署単位でチームで成果を出す部門で採用したら組織が崩壊するよ
冠婚葬祭互助会の営業や外資系保険会社の営業代理店年、棒契約のSEとかをみればよく分かるが
基本的に彼らは1匹狼だから表面的に人当たりはよくてもチームプレーは(略

27: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 22:58:57.15 ID:pNak6IDp
どうでもいいけど

外資と比べたら日本の給与は寂しい

非効率な残業多いしね 

28: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:03:14.25 ID:PCqWOUe/
>>27
伝言ゲームで給料貰えるし満足だわ

29: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:14:47.47 ID:sz1xD8xF
当然のことだが、能力・成果主義でも年功序列傾向が現れているね。大差ない。

30: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:17:05.54 ID:sz1xD8xF
会社が赤字になったら、社員は給料をもらえるどころか、罰金を払わされる仕組み?

31: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:17:35.10 ID:jxoP9bG4
年功序列でも出世に差が出るんだからマイルド成果主義といえるだろ
トップ成績のやつが平均の2倍以下の給料なら割に合わんな

33: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:31:16.20 ID:g65IFSxn
全ては人口知能待ち 人間のジャッジは当てにならん

34: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:38:31.11 ID:995b4Z+1
成果主義と年功序列とのどちらかが絶対的に優れているというものではないよね。
実際には両方をミックスして運用するのだから、ミックスするさじ加減の問題。
当然、職種によっても異なる。
それに、それ以前に、企業利益の中での人件費の総額の割合(分配比率)を上げないと
ダメだよね。今は低すぎる。

35: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:45:36.57 ID:jNQKQ6SL
といいうか、ゆとり上司は役に立たない。
例えば,俺の上司。

俺の上司は,旧帝国大卒&海外MBA取得のゆとり。
一方,俺はバブル期に就職した無学者だが,ゆとり上司の言葉の知らなさは俺以上!

この間,ゆとり上司ために資料を作ったら,
プラダ合意すら知らないんだぜ!

ゆとり:「プラダ合意ってなんすか?」
俺  :「そんなことも知らないんですか!」

ゆとり:「すみません,僕,バカなんで。
でも,何か高級ブランドの名前っぽくて,バブルの匂いがしますねWWW」
俺  :「笑うところじゃない! バブルの引き金だろ!」

プラダ合意を知らなくてもいいが,なぜか大ウケしているんだよ。
こんな上司を持つと疲れるよ。。。。

36: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:48:09.08 ID:F+lM2I55
「成果主義」ってのもおかしくて、給与は職位・職務への
期待値に対して払われるもの。成果に対しては、賞与的な
報酬が支払われ、成果を上げれば翌期の職位・職務が
上がるので給与も上がる。そういうものなのでは?

37: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:54:41.63 ID:8si7l8I3
成果主義だったら経営陣は決算が赤字だったら無償の手弁当でという話がちまたにあふれてるとけど
会社が赤字でも巨額な役員報酬取るのどうだろうね 
 上からけじめ示さないと その代わりきちんと諸法規を守り巨額の利益得た場合は高額報酬でいいんだ
まず上がきちんとしないと

40: 名刺は切らしておりまして 2017/08/31(木) 23:57:11.38 ID:IQ1JBJQd
成果を常に出し続けられる人ならいいけど



引用元

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